罗博特科回应:不存在被英伟达、台积电、华为等踢出产业链的情况
罗博特科回应:不存在被英伟达、台积电、华为等踢出产业链的情况
罗博特科回应:不存在被英伟达、台积电、华为等踢出产业链的情况当地时间6月9日,伦敦科技周在西伦敦奥林匹亚展览中心拉开序幕(lākāixùmù),近130个国家和地区的3万多名(wànduōmíng)与会者(yùhuìzhě)来到这里探讨生成式AI、量子计算、数字基础设施与监管等热点议题。
作为国际都市,伦敦(lúndūn)连接各国的枢纽地位从未如此彰显。在接受第一财经(cáijīng)专访时,伦敦发展促进署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(Laura Citron)称(chēng),伦敦既是欧洲、乃至全球科技生态系统的重要部分,也在一定程度上扮演着大国(dàguó)之间的桥梁(qiáoliáng)角色,伦敦致力于成为适合全球科技从业者(cóngyèzhě)创业的城市。
她力邀中国科技行业的从业者来伦敦投资,称伦敦发展促进署正在全方位支持中国科技公司(gōngsī)以伦敦作为门户进入(jìnrù)欧洲市场。
第一财经:在(zài)本届伦敦科技周上,你们强调“这是一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办”。为什么(wèishénme)这么说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于成为一个(yígè)能让来自世界各地(shìjiègèdì)的人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在我们身后的主展台,就设在一辆由中国企业比亚迪制造的电动巴士上。这家公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是(zhèngshì)我们“向世界开放”这一理念的最佳(zuìjiā)例证。
无论是在(zài)人工智能(AI)领域,还是风险投资领域,英国都稳居(wěnjū)全球科技实力第三的位置,仅次于排名第一的美国和第二的中国。作为国际化大都市,伦敦在某种程度上也扮演着连接中美(zhōngměi)两国的桥梁角色(juésè)。
同时,我们(wǒmen)也是欧洲科技生态系统中不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时火车车程的巴黎,就(jiù)与我们保持着紧密的合作关系。
第一财经:你提到了“生态系统”,这是科技行业非常喜欢的(de)一个词。你怎么看待英国在全球科技生态系统中的位置(wèizhì)?
劳拉·西特伦:我认为英国正处在(chùzài)前沿创新大幅加速的前沿。因为我们拥有全球最顶尖的科学研究能力,以及(yǐjí)像牛津(niújīn)、剑桥、帝国理工和伦敦大学学院这样的优秀高校。
但过去十年里,我们在将这些研究商业化、将其转化为大型企业(qǐyè)方面稍显迟缓。不过,我认为(rènwéi)这一状况正在发生变化。无论是政府、大学,还是整个生态系统中的投资者、初创企业、意见(yìjiàn)领袖和媒体,现在都在大力关注(guānzhù)这方面的发展。因此,我认为在未来三到(sāndào)五年内,我们将看到一波来自英国的前沿创新型公司的爆发式增长。
当然,我们是一个中等规模的(de)经济体,并不像中国或美国那样(nàyàng)拥有庞大的市场。想要成为全球性企业(qǐyè),英国公司必须从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度(jìndù)要早,因为我们的本土市场规模较小。
这也造就了一种“全球化思维”的心态,因为我们必须如此。若不从一开始就有(yǒu)全球视野,我们就无法取得成功(qǔdechénggōng)。
第一财经:说(shuō)到全球化,越来越多中国企业、中国品牌正在走向海外,试图通过全球化获得新的增长动能(dòngnéng)。你对他们有何建议?
劳拉·西特伦:企业在进行国际扩张(kuòzhāng)时,最重要的一点就是要真正(zhēnzhèng)思考产品(chǎnpǐn)的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为一个产品在某个市场卖得很好,它在另一个市场也会同样成功。
这(zhè)听起来似乎是常识,但实际上,尤其在科技领域,人们有时会觉得(juéde):“这只是一个SaaS产品,一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整(tiáozhěng)?”但我们常常发现,其实确实需要作出改变。
另一个很大的(de)不同点在于人才。不同的市场在招聘方式、内部文化(wénhuà)建设、员工对自主性的期待、工作与(yǔ)生活的平衡、包容性等方面,都有非常不同的文化规范。
要在(zài)不同大洲之间构建一种统一的企业(qǐyè)文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具挑战性的任务之一。
在伦敦(lúndūn),我们有一个专门的团队以及合作伙伴,会(huì)与来自全球(quánqiú)、包括中国的企业创始人合作。比如,如果你想在伦敦建立一个团队,雇佣(gùyōng)50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法,让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很(hěn)可能和你在其他市场的运作方式截然不同。
第一财经:你们将如何帮助来自中国科技领域的(de)投资者、创业者在此(cǐ)展业?
劳拉·西特伦:我们非常欢迎希望在伦敦(lúndūn)创办科技公司(gōngsī)的(de)中国投资者。我们从最初阶段就开始提供(tígōng)帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与其他城市相比的优势。
接下来是操作(cāozuò)层面的问题,我们会(huì)简化流程、降低风险,比如处理移民、税务、银行账户、注册法律实体等事务。
但更重要的是,我们会真正帮助他们在伦敦建立起关键的人脉关系(rénmàiguānxì),以便拓展业务。比如(bǐrú)帮助他们获得品牌曝光、登台演讲(yǎnjiǎng)、对接客户和监管机构等,确保他们在伦敦取得成功。
举个例子(lìzi),就在过去几个月(yuè),我们迎来了来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技(kējì)公司;还有(háiyǒu)汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名的消费科技品牌。
所以,现在有很多令人兴奋的中国科技公司(gōngsī)正在选择把伦敦作为它们拓展欧洲(ōuzhōu)市场的门户。
(本文来自第一(dìyī)财经)
当地时间6月9日,伦敦科技周在西伦敦奥林匹亚展览中心拉开序幕(lākāixùmù),近130个国家和地区的3万多名(wànduōmíng)与会者(yùhuìzhě)来到这里探讨生成式AI、量子计算、数字基础设施与监管等热点议题。
作为国际都市,伦敦(lúndūn)连接各国的枢纽地位从未如此彰显。在接受第一财经(cáijīng)专访时,伦敦发展促进署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(Laura Citron)称(chēng),伦敦既是欧洲、乃至全球科技生态系统的重要部分,也在一定程度上扮演着大国(dàguó)之间的桥梁(qiáoliáng)角色,伦敦致力于成为适合全球科技从业者(cóngyèzhě)创业的城市。
她力邀中国科技行业的从业者来伦敦投资,称伦敦发展促进署正在全方位支持中国科技公司(gōngsī)以伦敦作为门户进入(jìnrù)欧洲市场。
第一财经:在(zài)本届伦敦科技周上,你们强调“这是一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办”。为什么(wèishénme)这么说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于成为一个(yígè)能让来自世界各地(shìjiègèdì)的人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在我们身后的主展台,就设在一辆由中国企业比亚迪制造的电动巴士上。这家公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是(zhèngshì)我们“向世界开放”这一理念的最佳(zuìjiā)例证。
无论是在(zài)人工智能(AI)领域,还是风险投资领域,英国都稳居(wěnjū)全球科技实力第三的位置,仅次于排名第一的美国和第二的中国。作为国际化大都市,伦敦在某种程度上也扮演着连接中美(zhōngměi)两国的桥梁角色(juésè)。
同时,我们(wǒmen)也是欧洲科技生态系统中不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时火车车程的巴黎,就(jiù)与我们保持着紧密的合作关系。
第一财经:你提到了“生态系统”,这是科技行业非常喜欢的(de)一个词。你怎么看待英国在全球科技生态系统中的位置(wèizhì)?
劳拉·西特伦:我认为英国正处在(chùzài)前沿创新大幅加速的前沿。因为我们拥有全球最顶尖的科学研究能力,以及(yǐjí)像牛津(niújīn)、剑桥、帝国理工和伦敦大学学院这样的优秀高校。
但过去十年里,我们在将这些研究商业化、将其转化为大型企业(qǐyè)方面稍显迟缓。不过,我认为(rènwéi)这一状况正在发生变化。无论是政府、大学,还是整个生态系统中的投资者、初创企业、意见(yìjiàn)领袖和媒体,现在都在大力关注(guānzhù)这方面的发展。因此,我认为在未来三到(sāndào)五年内,我们将看到一波来自英国的前沿创新型公司的爆发式增长。
当然,我们是一个中等规模的(de)经济体,并不像中国或美国那样(nàyàng)拥有庞大的市场。想要成为全球性企业(qǐyè),英国公司必须从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度(jìndù)要早,因为我们的本土市场规模较小。
这也造就了一种“全球化思维”的心态,因为我们必须如此。若不从一开始就有(yǒu)全球视野,我们就无法取得成功(qǔdechénggōng)。
第一财经:说(shuō)到全球化,越来越多中国企业、中国品牌正在走向海外,试图通过全球化获得新的增长动能(dòngnéng)。你对他们有何建议?
劳拉·西特伦:企业在进行国际扩张(kuòzhāng)时,最重要的一点就是要真正(zhēnzhèng)思考产品(chǎnpǐn)的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为一个产品在某个市场卖得很好,它在另一个市场也会同样成功。
这(zhè)听起来似乎是常识,但实际上,尤其在科技领域,人们有时会觉得(juéde):“这只是一个SaaS产品,一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整(tiáozhěng)?”但我们常常发现,其实确实需要作出改变。
另一个很大的(de)不同点在于人才。不同的市场在招聘方式、内部文化(wénhuà)建设、员工对自主性的期待、工作与(yǔ)生活的平衡、包容性等方面,都有非常不同的文化规范。
要在(zài)不同大洲之间构建一种统一的企业(qǐyè)文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具挑战性的任务之一。
在伦敦(lúndūn),我们有一个专门的团队以及合作伙伴,会(huì)与来自全球(quánqiú)、包括中国的企业创始人合作。比如,如果你想在伦敦建立一个团队,雇佣(gùyōng)50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法,让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很(hěn)可能和你在其他市场的运作方式截然不同。
第一财经:你们将如何帮助来自中国科技领域的(de)投资者、创业者在此(cǐ)展业?
劳拉·西特伦:我们非常欢迎希望在伦敦(lúndūn)创办科技公司(gōngsī)的(de)中国投资者。我们从最初阶段就开始提供(tígōng)帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与其他城市相比的优势。
接下来是操作(cāozuò)层面的问题,我们会(huì)简化流程、降低风险,比如处理移民、税务、银行账户、注册法律实体等事务。
但更重要的是,我们会真正帮助他们在伦敦建立起关键的人脉关系(rénmàiguānxì),以便拓展业务。比如(bǐrú)帮助他们获得品牌曝光、登台演讲(yǎnjiǎng)、对接客户和监管机构等,确保他们在伦敦取得成功。
举个例子(lìzi),就在过去几个月(yuè),我们迎来了来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技(kējì)公司;还有(háiyǒu)汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名的消费科技品牌。
所以,现在有很多令人兴奋的中国科技公司(gōngsī)正在选择把伦敦作为它们拓展欧洲(ōuzhōu)市场的门户。
(本文来自第一(dìyī)财经)


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎